5月17日，中國船舶集團有限公司旗下中船九江海洋裝備（集團）有限公司召開(kāi)2022年5月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì )，圍繞實(shí)現“雙過(guò)半”和全年目標任務(wù)，準確研判當前形勢，部署下一階段工作。中船九江公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)程柏林，黨委副書(shū)記陳后勝，副總經(jīng)理陳建萍、張禮松、湯文軍、孫綱文，紀委書(shū)記姜湧出席會(huì )議。會(huì )議由副總經(jīng)理孫綱文主持。

會(huì )議指出，一季度以來(lái)，中船九江公司認真學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記重要講話(huà)和重要指示批示精神，堅決落實(shí)集團公司決策部署，全力以赴實(shí)現了一季度“開(kāi)門(mén)紅”。與去年同期相比，主要經(jīng)營(yíng)指標持續保持兩位數增長(cháng)，整體經(jīng)營(yíng)情況好轉，但與實(shí)現“雙過(guò)半”目標任務(wù)仍有一定差距。當前國際形勢日益復雜，國內疫情的持續影響給科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)嚴峻挑戰，采購、物流、供應鏈等問(wèn)題影響日趨顯現，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將面臨更多不確定因素。

會(huì )議強調，要運用多種手段推進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作，提升效益效能，應對風(fēng)險挑戰：全面排查經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合規意識，強化合同合規管理與客戶(hù)資信調查；加大“兩金”管控力度，狠抓“開(kāi)源”“節流”，將全面預算與經(jīng)營(yíng)分析相結合；堅持軍品優(yōu)先、集團內配優(yōu)先原則，重視計劃把控，確保重要項目按期保質(zhì)交付；強化兩級營(yíng)銷(xiāo)工作聯(lián)動(dòng)機制，明確責任分工，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)資源配置，規范顧客梯次管理；充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)隊伍積極性，完善考核標準與評價(jià)體系，發(fā)揮各片區經(jīng)營(yíng)協(xié)同力量，凸顯片區建設成效。

會(huì )議要求，中船九江公司總部各部門(mén)和各單位要認清企業(yè)生存發(fā)展面臨形勢，積極應對外部形勢變化與挑戰，堅定信心，正視困難。一要錨定年度目標，克服外部不利因素，狠抓科技創(chuàng )新工作，不斷提升產(chǎn)品技術(shù)競爭力和經(jīng)濟附加值，鞏固競爭優(yōu)勢，突破轉型，開(kāi)拓未知市場(chǎng)。二要持續深化改革，市場(chǎng)開(kāi)拓與管理改革兩手抓，通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理體制機制改革突破經(jīng)營(yíng)困境與難題。三要持續落實(shí)“全員抓經(jīng)營(yíng)、全員抓成本”理念，堅持薪酬總額與主要經(jīng)濟指標保持高度關(guān)聯(lián)，以目標成本倒逼全面預算。四要重視人才，穩住隊伍，對崗位價(jià)值高的技術(shù)人員落實(shí)同層級最高待遇；持續優(yōu)化經(jīng)營(yíng)隊伍結構，以質(zhì)量換數量，打造精干高效的經(jīng)營(yíng)隊伍。